CAS Innovation im HRM HWZ

Vertrauen aufbauen in agilen, netzwerkartigen Organisationen ist eine wesentliche Erfolgsvoraussetzung. Es gelingt mit einer innovativen Ausrichtung auf Wertschätzung.

Dozent: Matthias Mölleney

Innovationen entstehen nicht auf Anweisung. Sie lernen eine Workshop-Methode kennen, mit der ein sehr stark innovationsförderndes Umfeld geschaffen werden kann.

Dozentin: Jana Lév

Zur Gestaltung einer zukunftsfähigen Arbeitswelt braucht es auch innovative Arbeitsplatzkonzepte. Anhand eines Praxisbeispiels erleben Sie, wie so etwas entsteht.

Dozierende: Dr. Annina Coradi und Matthias Mölleney

Leadership funktioniert nur im Zusammenhang mit den passenden Einstellungen, dem Verhalten und den Kompetenzen der Mitarbeitenden. Sie erfahren, worauf es dabei ankommt.

Dozentin: Prof. Dr. Sybille Sachs

Auf Basis des Ansatzes «Resourceful Humans» lernen Sie, worauf es bei agilen  Organisationsformen ankommt, welche Instrumente man braucht und wie das HRM selbst innovativ arbeiten kann. 

Dozierende: Heiko Fischer, Heidi Bösch und Matthias Mölleney

Wer Strukturen nachhaltig verändern möchte, sollte verstehen, warum wir Menschen uns so verhalten, wie wir uns verhalten, und das entsprechend beeinflussen können.

Dozent: Alexis Johann

Die Innovationskraft eines Unternehmens muss sich auch im Auftritt auf dem Arbeitsmarkt ausdrücken, damit es gelingt, die vorhandenen Mitarbeitenden zu begeistern und für neue attraktiv zu sein.

Dozierende: Julia Viehweider und Tom Schneider)

Moderne, zukunftsfähige Organisationen brauchen auch ein Personalmarketing, das die Zielgruppen auf eine innovative Weise anspricht. Sie lernen anhand von Beispielen, wie das funktioniert.

Dozent: Stephan Rathgeber

Innovation setzt voraus, dass man das vorhandene Potenzial kennt. Sie arbeiten mit aktuellen Modellen und KI, um bessere Entscheidungsgrundlagen zu schaffen.

Dozenten: Oliver Kasper und Adrian Marquard

Der kontinuierliche Veränderungsprozess, in dem viele Unternehmen stecken, erfordert ein neues, erweitertes Rollenverständnis des HRM als Change Enabler.

Dozierende: Dr. Katja Manski und Matthias Mölleney

Wie Unternehmen Forschung für ihre HR-Fragen nutzen und selbst zu neuen Erkenntnissen beitragen. 

Dozentin: Prof. Dr. Sybille Sachs

Innovation im HRM hat zwei Seiten. Einerseits gestaltet HR die Bedingungen, unter denen Menschen im Unternehmen Neues entwickeln können. Andererseits muss HR auch die eigene Arbeit weiterentwickeln, etwa bei Organisationsformen, Employer Branding, Führung und Zusammenarbeit.

Der CAS richtet sich an HR-Fachleute und Führungskräfte mit mindestens fünf Jahren studienrelevante Berufserfahrung, die in ihrem Unternehmen neue Ansätze entwickeln und umsetzen möchten. Besonders geeignet ist er für Personen, die Veränderungsprozesse gestalten oder die Rolle von HR in ihrer Organisation weiterentwickeln wollen.

Im CAS beschäftigen Sie sich mit zukunftsfähigen Organisationsformen nach dem Ansatz «Resourceful Humans», mit Arbeitsräumen und Arbeitsformen im Kontext von Future of Work, Behavioral Economics, unserer Eigenentwicklung «Beyond Leadership» sowie People Analytics. Ergänzt werden diese Themen durch konkrete Beispiele aus Unternehmen, darunter auch KMU, die mit begrenzten Mitteln wirkungsvolle Veränderungen umgesetzt haben.

Der CAS Digitalisierung & AI im HRM HWZ zeigt, wie digitale Technologien und künstliche Intelligenz die HR-Arbeit verändern. Der CAS Innovation im HRM HWZ setzt stärker bei Menschen, Organisationsformen, Verhalten, Führung und Zusammenarbeit an. Beide CAS ergänzen sich sinnvoll, setzen aber unterschiedliche Schwerpunkte.

Ja. Der Unterricht findet an 16 Tagen in fünf Blöcken statt, im Schnitt an rund drei Tagen pro Monat und teilweise auch samstags. Viele Teilnehmende arbeiten während des CAS zu 100 Prozent.

Ja, das ist ausdrücklich erwünscht. Sie bringen eigene Fragen und konkrete Herausforderungen aus Ihrem Unternehmen ein. Auch der Leistungsnachweis basiert auf einer Präsentation am Beispiel Ihres eigenen Unternehmens.