CAS Strategie im HRM HWZ

Sie lernen, wie man eine Personalstrategie aus der Unternehmensstrategie entwickelt und wie man damit eigene Akzente setzen kann. Es geht um eine konsequente Menschenorientierung.

Dozent: Matthias Mölleney

Neben dem ökologischen Fussabdruck hinterlässt jedes Unternehmen auch soziale Spuren in der Gesellschaft. Um beide Arten von Wirkungen muss sich ein modernes, strategisches HRM kümmern und entsprechende Konzepte entwickeln.

Dozentinnen: Prof. Dr. Sibylle Olbert-Bock und Jenny Zehnder

Die Beschäftigung von Personal hat immer auch einen Leistungsaspekt. In diesem Modul geht es darum, ein zukunftssicherndes Performance Management zu entwickeln und umzusetzen.

Dozent: Prof. Gerold Frick

Welche Fähigkeiten braucht das Unternehmen in einigen Jahren, und wie sichert es sie? Sie bauen Talent Management von der Strategie her auf. 

Dozentinnen: Dr. Anna Sender und Dr. Lea Rutishauser

Agilität und Digitalisierung (KI) verändern Strukturen und Rollen. Sie lernen, wie man eine Organisation unter diesen Bedingungen langfristig entwickelt. 

Dozent: Reto M. Waldispühl

Die Teilnehmenden wählen eine aktuelle personalstrategische Frage, die sie gerade beschäftigt, und bearbeiten sie gemeinsam. 

Dozent: Matthias Mölleney

Personalstrategien können nur dann erfolgreich umgesetzt werden, wenn auch die Führung mit integriert wird. Sie lernen auf der Basis einer aktuellen Fallstudie, wie das erreicht werden kann.

Dozent: Dr. Jean-Pierre Zürcher

Eine Geschäftsleitung lässt sich mit Argumenten allein selten gewinnen. In praktischen Übungen lernen Sie, mit Einfluss statt mit Macht zu überzeugen. 

Dozent: Dr. Hugo Bigi

Der CAS richtet sich an HR-Leiterinnen und -Leiter, HR Business Partner sowie Führungskräfte mit Personalverantwortung, die Personalfragen auf Ebene der Geschäftsleitung mitgestalten möchten. Voraussetzung sind ein Hochschulabschluss oder vergleichbare Fachkompetenzen sowie mindestens fünf Jahre studienrelevante Berufserfahrung.

Sie lernen, eine Personalstrategie aus der Unternehmensstrategie abzuleiten und in Bereichen wie Performance Management, Talent Management und Nachhaltigkeit konkret auszugestalten. Zudem lernen Sie, die Geschäftsleitung für Ihre Strategie zu gewinnen. Zum Abschluss präsentieren Sie die zentralen Elemente einer umsetzungsreifen Personalstrategie für Ihr eigenes Unternehmen.

Am Anfang steht die Frage, was das Unternehmen in den nächsten Jahren erreichen will und welche Fähigkeiten es dafür benötigt. Daraus lassen sich die Prioritäten für das People Management ableiten. Eine gute Personalstrategie setzt dabei eigene, menschenorientierte Akzente und ist mehr als ein reiner Umsetzungsplan der Unternehmensstrategie.  Mit Fokusgruppen oder anderen geeigneten Formaten wird die Linie frühzeitig in den Prozess einbezogen.

Ja. Der Unterricht findet an 16 Tagen in fünf Blöcken statt, im Schnitt an rund drei Tagen pro Monat und teilweise auch samstags. Viele Teilnehmende arbeiten während des CAS zu 100 Prozent.

Ja, das ist ausdrücklich erwünscht. Sie bringen eigene Fragen und konkrete Herausforderungen aus Ihrem Unternehmen ein. Auch der Leistungsnachweis basiert auf einer Präsentation am Beispiel Ihres eigenen Unternehmens.